您現在的位置:233網校>人力資源管理>職場交流

這才是人才盤點,你那只是員工分類,干貨收藏

來源:233網校 2020年1月26日
導讀: 大家都聽說過固定資產盤點吧,那人才為什么也要盤點呢?對于有多年工作經驗的HR們來說并不陌生,做好人才盤點工作的具體原因,并不是所有的HR都了解的,這篇文章給你詳細講解

大家都聽說過固定資產盤點吧,那人才為什么也要盤點呢?對于有多年工作經驗的HR們來說并不陌生,做好人才盤點工作的具體原因,并不是所有的HR都了解的,人才盤點是對組織結構和人才進行系統管理的一種流程,盤點公司有些什么層次的人才,哪些層次的人才是稀缺的,接下來需要補充什么樣的人才,哪些崗位需要優化。在這個過程中,針對組織架構、人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任計劃、關鍵人才發展、 關鍵崗位的招聘、以及對關鍵人才的晉升和激勵進行深入討論,并制定詳細的組織行動計劃,確保組織有正確的結構和出色的人才,讓高質量人才浮出水面。

一、人才盤點的作用

圖片1.png

二、人才盤點的內容

圖片2.png

三、人才盤點的操作模式

1、傳統的操作模式:關門盤點。只有高層與HR親自參與,依賴于外部評價工具,以人力資源為主導,僅限幾個人知道的機密,盤點僅覆蓋關鍵管理崗位,單模塊操作,無法直接與人力資源其他幾個模塊相關聯。

2、新型操作模式:從CEO到基層經理都參與,依賴于他們的評價結果,業務經理主導,在一定范圍內公開討論對管理者的評價、任用,逐步覆蓋全員,與人力資源其他模塊緊密銜接,是每年的固定項目。

四、人才盤點的誤區

圖片3.png

1、為了盤點而盤點:人才盤點一定要與公司的經營戰略掛鉤,并在年度工作計劃中落實,這樣才有意義;

2、高層對人才盤點不夠支持:如果僅僅是人力資源部負責,高層對此不關注或不重視,這樣盤點的價值也會大打折扣;

3、人才盤點就是開會討論:幾個經營決策層或高層管理在一起開個會,憑感覺對每個人進行討論,并依據討論結果進行決策,這種沒有工具、沒有數據的盤點是不科學、不客觀的;

4、人力資源部閉門造車:把業務部門排除在外,人才盤點對業務的支撐度不夠;

5、開放度不夠:科學客觀地對人進行評價,真實表達自己的想法,認真傾聽他人的觀點,不把它視為機密話題,人才盤點才能夠取得成功;

6、對盤點的結果不跟蹤:對盤點結果及時跟蹤,并按照計劃嚴格執行才能讓通過盤點所形成的結果落到實處。

五、什么時候需要進行人才盤點?

圖片4.png

六、人才盤點盤什么

1、盤點公司現狀:公司處于什么階段?公司的目標是什么?實現這些目標需要多少人?都需要什么樣的人?目前有哪些崗位的需求?每個崗位的編制是多少?這些人應該怎么培育?怎么使用才能發揮最大價值?公司的工作氛圍怎樣?員工的滿意度,敬業度怎樣?怎么才能把他們長久的留下來?

2、盤點發展方向:公司目前的生存方向是什么?未來的發展方向是什么?這些人員的發展與公司發展是否一致?如何充分調動高潛力的人員能力?

3、盤點業績情況:公司目前的業務流程是否與發展目標是一致的?目前的人員能否滿足目前的需求?

4、盤點公司流程:目前的業務流程怎樣?是否與發展目標一致?目前業務流程下的組織架構怎樣?能否滿足目前的業務需求?

圖片5.png

七、人才盤點的基本流程

圖片6.png

1、分析組織現狀:公司目前屬于什么情況,存在哪些不足?是否有必要進行人才盤點?

2、開展人才盤點:根據公司的業務發展進行內部調整,結合以前的績效情況對關鍵人才、關鍵崗位進行測評,盤點現有人員的能力及潛力;

3、召開人才盤點會議:高層、各個層面的負責人,圍繞公司經營狀況與未來發展的方向進行討論,明確滿足公司需要的各個層面的人才標準;

4、擬定盤點后的行動計劃:制定6-12個月的行動計劃。      

選人:任職資格、招聘需求、培訓需求、招聘機制、淘汰機制。

育人:培訓預算、培訓機制、職業規劃。

用人:配置需求、調崗機制、績效目標、績效機制。

留人:激勵預算、選拔機制、關懷機制、薪酬機制、福利機制。

相關推薦:

2020年人力資源管理師考試時間

歷年人力資源管理師真題答案及交流

2020上半年人力資源管理師不知道怎么復習,沒有把握通過考試?來233網校學習,233網校助你輕松取證>>

相關閱讀人才人才盤點
精品課程

正在播放:四級專業技能重難點攻克

難度: 試聽完整版
大乐透走势图预测 浙江快乐十二选5走势 皇冠正网皇冠比分 云南11选5推荐号每天 旺旺论坛一肖中 特 宝博棋牌唯一官网 科乐长春麻将2019下载 2018年3d开奖 江苏十一选五开奖走 北京快3形态走势图 甘肃快三百科 3d独胆毒胆预测 福建31选7走势图
登錄

新用戶注冊領取課程禮包

立即注冊
返回頂部