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一級建造師《實務》案例題共性考點:項目資源管理

來源:233網校 2019年11月22日

項目資源管理是指為了降低項目成本,而對項目所需的人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。對于一名項目負責人來說,學會如何進行項目資源管理至關重要。因此無論是為了一級建造師考試或是為了未來的工作發展,我們都有必要學好這一章節的內容。

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項目資源管理

近三年考點統計

內容

2019年

2018年

2017年

材料管理



單選29

機械設備管理


案例分析五-1

 

勞動力管理

案例分析四-4


案例分析四-4

合計分值

6分

5分

6分

一、材料管理

1、計算公式

材料采購方案優選→選擇采購費和儲存費之和最低的方案

F=Q/2xPxA+S/QxC=儲存費+采購費 【15年案例】

F—采購費和儲存費之和;Q—每次采購量;P—采購單價;A—年倉庫儲存費率;S—總采購量;C—每次采購費。

最優采購批量的計算

 QQ截圖20191121125135.png

Q0—最優采購批量。 年采購次數為:S/Q0

項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。

2、ABC分類法

材料分類

品種數占全部品種數(%)

資金額占資金總額(%)

A類

5~10

70~75

B類

20~25

20~25

C類

60~70

5~10

合計

100

100

A類材料占用資金比重大,重點管理 【14年案例】

二、施工機械設備管理

1、施工機械設備的選擇

機械設備選擇的依據

①施工項目的施工條件
②工程特點
③工程量多少
④工期要求

機械設備選擇的原則

適應性、高效性、穩定性、經濟性和安全性。 【18年案例】

機械設備選擇的方法

成本比較法、折算費用法(等值成本法)、界限時間比較法和綜合評分法等。【18年案例】

2、計算公式

施工機械需用量的計算

N=P/ (W x Qx K1x K2)

N—機械需用數量;P—計劃期內工作量;W—計劃期內臺班數;Q—機械臺班生產率(即臺班工作量);K1—現場工作條件影響系數;K2—機械生產時間利用系數。

單位工程量成本的計算

C=(R+Fx) / Qx

C—單位工程量成本;R—一定期間固定費用;F—單位時間可變費用;Q—單位作業時間產量;x—實際作業時間(機械使用時間)。

3、大型施工機械設備管理

3.1項目機械設備的使用管理制度

(1)“三定”制度。是指主要機械在使用中實行定人、定機、定崗位責任的制度。

(2)交接班制度。

(3)安全交底制度。是指項目機械管理人員要對機械操作人員進行安全技術書面交底,并有機械操作人簽字。

(4)技術培訓制度。

(5)檢查制度。

(6)操作證制度。機械操作人員必須持證上崗;嚴禁無證操作;

4、土方機械的選擇【2009單選、2011案例、2017多選】

土方機械化開挖應根據基礎形式、工程規模、開挖深度、地質、地下水情況、土方量、運距、現場和機具設備條件、工期要求以及土方機械的特點等合理選擇挖土機械。

(1)操作面狹窄,且有地下水,土體濕度大,可采用液壓反鏟挖掘機挖土。

(2)在地下水中挖土,可用拉鏟。

5、垂直運輸機械與設備的選擇

塔式起重機按固定方式劃分

固定式、軌道式、附墻式、內爬式【16多選】

施工電梯

齒條驅動→20層以上建筑工程使用;

繩輪驅動→20層以下建筑工程使用。

物料提升架

10層以下→纜風固定

10層以上→附墻方式固定

三、勞動力管理

1、勞務用工基本規定

(1)總承包企業、專業承包企業項目部應當以勞務班組為單位,建立建筑勞務用工檔案,按月歸集勞動合同、考勤表、施工作業工作量完成登記表、工資發放表、班組工資結清證明等材料。

(2)因總承包企業轉包、掛靠、違法分包工程導致出現拖欠勞務工資的,由總承包企業承擔全部責任,并先行支付勞務工資。

2、勞務工人實名制管理

2.1作業分包單位的勞務員在進場施工前,應按實名制管理要求,將進場施工人員花名冊身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。【12年案例】【15年案例】

2.2“建筑企業實名制管理卡”具有的功能:

(1)工資管理;

(2)考勤管理;

(3)門禁管理;

(4)售飯管理。

3、勞動力的配置

3.1施工勞動力結構的特點

(1)長期工少,短期工多

(2)技術工少,普通工多

(3)中老年工人多,青年工人少

(4)女性工人少,男性工人多

3.2施工勞動力計劃與配置方法

(1)勞動力計劃編制要求【19年案例】

要保持勞動力均衡使用;

要根據工程的實物量和定額標準分析勞動需用總工日,確定生產工人、工程技術人員的數量和比例,以便對現有人員進行調整、組織、培訓,以保證現場施工的勞動力到位。

要準確技術工程量和施工期限。

(2)勞動力投入量計算【13年案例、17年案例】

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3.3勞動力配置計劃的編制方法:

(1)按設備計算定員

(2)按勞動定額定員

(3)按崗位計算定員

(4)按比例計算定員

(5)按勞動效率計算定員

(6)按組織機構職責范圍、業務分工計算管理人員的人數。

1、(2017-29)適合挖掘地下水中土方的機械有 (  )。

A.正鏟挖掘機

B.反鏟挖掘機

C.抓鏟挖掘機

D.鏟運機

E.拉鏟挖掘機

參考答案:BCE

參考解析:在地下水中挖土,可用拉鏟,效率較高;

對地下水位較深,采取不挖水開挖時,亦可分層用不同機械開挖,先用正鏟挖土機挖地下水位以上土方,再用拉鏟或反鏟挖地下水位以下土方,用自卸汽車將土方運出。

抓鏟挖掘機一般用于開挖窄而深的獨立柱的基坑、沉井等,特別適用于水下挖土。(無教材原文)

2、(2018年案例五-1)施工機械設備選擇的原則和方法分別還有哪些?

參考解析:施工機械設備選擇的原則有:適應性、高效性、穩定性、經濟性和安全性。

選擇的方法有:成本比較法、折算費用法(等值成本法)、界限時間比較法和綜合評分法等。

3、(2019年案例四-4)施工勞動力計劃編制要求還有哪些?勞動力使用不均衡時,還會出現哪些方面的問題?

參考解析:施工勞動力計劃編制要求有:(1)要保持勞動力均衡使用;(2)要根據工程的實物量和定額標準分析勞動需用總工日,確定生產工人、工程技術人員的數量和比例,以便對現有人員進行調整、組織、培訓,以保證現場施工的勞動力到位。(3)要準確技術工程量和施工期限。

勞動力使用不均衡時,不僅會給勞動力調配帶來困難,還會出現過多、過大的需求高峰,同時也增加了勞動力的管理成本,還會帶來住宿、交通、飲食、工具等方面的問題。

4、(2017年案例四-4)計劃主體結構施工工期為120天,預計總用工為5.76萬個工日,每天安排2個班次,每個班次工作時間為7個小時。

計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時,確定勞動效率通常還應考慮哪些因素?

參考解析:需要的勞動力=(5.76 x 8)x 10000 ÷ (2 x 7 x120)=274.3 人,取整數275人。

確定勞動效率通常考慮的因素還有:工期計劃的合理性、施工當地的環境、氣候、地形、地質、現場平面布置、勞動組合、施工機具。

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